Van egy furcsa pillanat, amit sok vezető és vállalkozó ismer.
Amikor már mindenki hazament, elcsendesedik a nap és végre egyedül maradsz a gondolataiddal. Egész nap döntéseket hoztál. Emberekkel foglalkoztál. Tárgyaltál. Problémákat oldottál meg. Próbáltál előre gondolkodni, miközben a napi tűzoltás gyakran visszahúzott.
Motoszkál benned egy kérdés: Vajon jól csinálom?
Vezetőként talán azon gondolkodsz, hogyan adj át több felelősséget a csapatodnak és engedd el a kontrollt, hogyan kezeld a konfliktusokat, vagy miként mondd ki azt, amit már régóta ki kellene.
Vállalkozóként lehet, hogy egészen más kérdések foglalkoztatnak. Meddig tud még így működni a cég? Felvegyek új embereket? Növekedjünk vagy inkább stabilizáljunk? Hogyan szálljak ki végre az operatív feladatokból? Egyáltalán ezt a vállalkozást akarom még építeni?
Tegyük fel, még nincs vállalkozásod, de már van egy ötleted, talán régóta dédelgeted, de nem tudod, érdemes-e belevágni. Vállalkozzak? Mire építsek? Vajon elég jó leszek benne?
A felelősség növekedésével ezek a kérdések nem feltétlenül lesznek könnyebbek. Sőt.
Én is végigjártam ennek az útnak több állomását. Voltam vezető, közel húsz éve vezetek saját vállalkozást, építettem csapatot, hoztam jó és rossz döntéseket, tanultam delegálni, motiválni és megtapasztaltam azt is, milyen nehéz felismerni, amikor éppen én válok a saját működésem korlátjává.
Vezetőkkel, vállalkozókkal dolgoztam kiválasztási projektekben, szervezetfejlesztési programokban, workshopokon és coaching folyamatokban. Láttam vezetővé válást, vállalkozásindítást, növekedést, generációváltást, szervezeti átalakulást és olyan időszakokat is, amikor valakinek újra kellett gondolnia, merre tovább.
A helyzetek különbözőek, de van bennük valami közös: A legnehezebb üzleti kérdések egy ponton személyes kérdésekké válnak.
- Hogyan válhatok olyan vezetővé, aki mellett az emberek motiváltak és felelősséget vállalnak?
- Hogyan delegáljak úgy, hogy ne érezzem azt, hogy kicsúszik a kezemből az irányítás?
- Hogyan adjak őszinte visszajelzést, kezeljek konfliktust és mondjam ki azt, amit ki kell mondani?
- Hogyan hozzak döntést akkor is, amikor nincs egyértelműen jó megoldás?
- Hogyan legyek magabiztosabb és határozottabb vezetőként?
- Merjek-e vállalkozni és honnan tudhatom, hogy jó leszek-e benne?
- Hogyan kezeljem a növekedéssel járó új helyzeteket?
- Hogyan lépjek ki az operatív működésből, hogy ne én legyek a saját cégem szűk keresztmetszete?
- Mit tegyek, amikor az üzleti elvárások már szembemennek a saját értékeimmel?
- Hogyan teremthetnék egyensúlyt a munkám és magánéletem közt?
- Milyen vezető vagy vállalkozó szeretnék valójában lenni?
Ahogy növekszik a cég, vagy az általad irányított csapat, úgy fogy körülötted az őszinte visszajelzés is. Egy vezetőnek vagy vállalkozónak ritka az olyan élethelyzet, ahol nem kell azonnal tudnia a választ, nem kell erősnek vagy magabiztosnak mutatkoznia és következmények nélkül végiggondolhatja a saját dilemmáit.
Erre kiváló terep a coaching.
Nem arra, hogy valaki konkrétan megmondja, hogyan vezesd a cégedet vagy milyen döntést hozz. Hanem arra, hogy legyen melletted egy független gondolkodópartner, aki kérdez, visszajelez, tükröt tart és segít más szemszögből is ránézni arra, amiben éppen benne vagy.
Ha most jól jönne egy ilyen gondolkodópartner, beszéljünk.
Ha a saját fejlődésed mellett a csapatod fejlesztése is fontos, nézd meg a cégeknek szóló ajánlatokat!